أظهرت المنافسة التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين الضغوط التي تواجهها الشركات العالمية، مع تقليص مايكروسوفت عملياتها في الصين. وأغلقت الشركة ما لا يقل عن 15 فرعًا ومشروعًا مشتركًا في البلاد خلال السنوات الخمس الماضية، لكنها تؤكد أنها لا تخطط للخروج الكامل من الصين.
وتوضح حالة الشركة أن المرحلة التي كان بإمكان شركات التكنولوجيا خلالها العمل بكامل طاقتها في الولايات المتحدة والصين في آن واحد قد ولّت. فمغادرة السوق الصينية بالكامل ليست سهلة تجاريًا وتشغيليًا، في حين أصبح توسيع الأنشطة داخل البلاد أكثر صعوبة بسبب القيود السياسية والتنظيمية المتزايدة.
ضغوط من واشنطن وبكين
وتتأثر أنشطة مايكروسوفت في الصين بنوعين مختلفين من الضغوط في الوقت نفسه. فقد تحولت القيود التي تفرضها الإدارة الأمريكية على تصدير الرقائق المتقدمة، اعتبارًا من يناير 2026، إلى نظام ترخيص خاص بكل حالة لطراز H200 من شركة إنفيديا. وتشمل هذه القواعد أيضًا رسومًا جمركية بنسبة 25%، وحصصًا كمية، واختبارات أمريكية إلزامية.
وتخلق القواعد المتغيرة حالة من عدم اليقين الدائم للشركات، بدلًا من فرض حظر قاطع. ويحد هذا الوضع من مرونة مايكروسوفت في توسيع بنيتها التحتية للذكاء الاصطناعي والحوسبة السحابية في الصين.
أما الضغط الآخر في الصين، فينبع من سياسة زيادة استخدام البرمجيات المحلية. ويؤدي برنامج الكفاءة الذي يوجه الشركات الحكومية إلى استخدام البرمجيات المحلية بدلًا من الأدوات الأجنبية إلى تضييق وصول مايكروسوفت إلى السوق الحكومية في البلاد.
ولم يرد اسم مايكروسوفت إلا في واحد من ستة أدلة مركزية للمشتريات الحكومية نُشرت بين ديسمبر 2023 ومايو 2026. وفي أغسطس 2026، طلبت السلطات في بكين من المؤسسات الحكومية التخلي قبل الموعد المقرر عن نسخة ويندوز المخصصة لها والانتقال إلى أنظمة قائمة على لينكس.
نموذج مايكروسوفت بين السوقين
وبدلًا من اختيار الولايات المتحدة أو الصين بشكل نهائي، تنسحب مايكروسوفت إلى نطاق نشاط أضيق وأكثر حماية. وتقدم الشركة، خارج الصين، خدمات الحوسبة السحابية من Azure ونماذج الذكاء الاصطناعي الغربية لشركات صينية مثل ByteDance وShein التي تحتاج إلى بنية تحتية متوافقة مع القواعد العالمية.
ويتيح هذا النهج لمايكروسوفت الحفاظ على الصلة بين منظومتي التكنولوجيا الصينية والعالمية. غير أن قواعد أمن البيانات في بكين وبرنامج أمن البيانات الأمريكي في واشنطن يجعلان حركة البيانات والخدمات السحابية عبر الحدود أكثر هشاشة.
كما أن غياب اتفاق ثنائي شامل ينظم حركة البيانات بين البلدين يجعل الشركات أكثر عرضة للقرارات السياسية. وهكذا تواصل مايكروسوفت العمل في أحد المجالات الأكثر تعرضًا للضغوط إذا تصاعد التوتر.
الانفصال في الأجهزة واستمرار الروابط التجارية
ويبرز الانفصال بين الولايات المتحدة والصين بوضوح خاص في مجالي الأجهزة والتكنولوجيا المتقدمة. وبينما تزيد الصين قدرتها على إنتاج الرقائق بدعم حكومي كبير، أعلنت إنفيديا أن حصتها في السوق الصينية انخفضت إلى الصفر.
أما سوق المستهلكين، فتبدو صورته مختلفة. فما زال نظام ويندوز مستخدمًا في الجزء الأكبر من حركة الإنترنت عبر أجهزة الكمبيوتر المكتبية في الصين. ولذلك لا يبدو من السهل أن تنهي مايكروسوفت وجودها في سوق المستخدمين النهائيين بالكامل خلال فترة قصيرة.
وتشير التطورات بين البلدين إلى انفصال جزئي أكثر من كونها قطعًا كاملًا للعلاقات التجارية. فبينما تستمر التجارة المرخصة ومبيعات المعدات وتدفق العناصر الأرضية النادرة، تستخدم بكين القيود على صادرات المعادن أداةً استراتيجية للتفاوض.
وتتشكل منظومتان تكنولوجيتان منفصلتان في مجالات الاقتصاد الرقمي وأنظمة الدولة والحوسبة المتقدمة، لكن الروابط التجارية لا تنقطع بالكامل. ولذلك تضطر الشركات إلى الامتثال لقواعد الطرفين ومواصلة أنشطتها عبر روابط محدودة.
الاعتماد على الصين يزيد الهشاشة
وفي النظام الجديد، تبرز بوصفها أكثر استفادة الشركات التي يكون وجودها في الصين محدودًا أو القادرة على تغيير نموذج إنتاجها بمرونة، وليس الشركات التي تحقق أعلى إيراداتها من الصين. ويشكل نقل شركة آبل جزءًا من إنتاج أجهزة آيفون إلى الهند خلال بضعة أرباع مثالًا على هذه المرونة.
أما مورّدو الرقائق المتقدمة وشركات البرمجيات المؤسسية التي تحقق جزءًا مهمًا من إيراداتها من المبيعات داخل السوق الصينية، فأصبحوا أكثر عرضة للمخاطر. ويشير تراجع نسبة اعتبار الصين وجهة الاستثمار ذات الأولوية الأولى من 62% إلى 52% إلى أن الشركات تعيد تقييم السوق الصينية.
ومن المتوقع أن تتبنى مزيد من الشركات الغربية خلال الفترة المقبلة نموذج مايكروسوفت للانسحاب المنضبط. ويعتمد هذا النموذج على التخلي جزئيًا عن الحصة في السوق الصينية الداخلية، مع الحفاظ على الخدمات العابرة للحدود.
العقد المقبل للشركات
ما دامت حكومتا الولايات المتحدة والصين تحافظان على مساحات من المرونة التنظيمية والتجارية يمكن استخدامهما عند الحاجة، فستظل احتمالات القطيعة الشاملة منخفضة. كما يُنظر إلى انتهاء العلاقات التجارية بالكامل خلال فترة قصيرة على أنه احتمال ضعيف.
وسيكون التحدي الأساسي أمام الشركات خلال السنوات العشر المقبلة هو بناء هياكل قادرة على الصمود أمام ضغوط النظامين الاقتصاديين الكبيرين، وليس اختيار أحد السوقين.
